الغرض من العمل نحن نسعى للحصول على مدير مشروع متمرس – PMO تكنولوجيا المعلومات لقيادة والإشراف على المشاريع المتعلقة بتقنية المعلومات من البداية وحتى اكتمالها، مع ضمان التسليم ضمن الجداول الزمنية المعتمدة والميزانيات ومعايير الجودة والمتطلبات التنظيمية. سي zweitدعم وظيفة PMO لدى الرئيس التنفيذي وضمان التواصل والتنسيق الفعال عبر وحدات الأعمال والموردين وفرق المشروع وأصحاب المصلحة الرئيسيين. كما ستساهم الوظيفة أيضًا في عمليات PMO وحوكمة المشاريع واختيار الموردين وأنشطة طلب عرض الأسعار وإدارة الاختبار ومبادرات التحول الرقمي. المسؤوليات الرئيسية1. إدارة المشاريع قيادة المشاريع من البداية والتخطيط والتنفيذ والتطبيق والمراقبة والتحكم حتى الإغلاق الناجح. تحديد نطاق المشروع والأهداف والتسليمات والمعالم والجدول الزمني. وضع خطط ومهام مشاريع شاملة تتماشى مع أطر PMO وإرشاداتها. ضمان تسليم المشاريع في الوقت المحدد وبالميزانية وبالحدود المعتمدة للجودة. تنسيق أنشطة المشروع وضمان الاتساق مع الاستراتيجية والأهداف التنظيمية.2. إدارة الموارد تخصيص وإدارة موارد المشروع، بما في ذلك أعضاء الفريق والميزانيات والمواد المطلوبة. ضمان الاستغلال الأمثل للموارد لتحقيق معالم المشروع والتسليمات. مراقبة أداء فريق المشروع وتنسيق الأنشطة عبر الأقسام. إدارة المستشارين من الطرف الثالث المعينين وموارد المشروع.3. تنفيذ المشروع والتطبيق قيادة تنفيذ المشروع وتنسيق الأنشطة عبر فرق المشروع. ضمان إكمال المهام وفقًا لخطة المشروع المعتمدة. تنفيذ التغييرات والتعديلات المعتمدة للمشروع. مراقبة التبعيات وحل تحديات المشروع. ضمان التنفيذ الناجح والتسليم التشغيلي.4. المراقبة والضبط والتقارير مراقبة تقدم المشروع مقابل الخطط المعتمدة والجداول والميزانيات والمعالم. تحديد فروق المشروع وتنفيذ الإجراءات التصحيحية المناسبة. إعداد تقارير حالة المشروع بانتظام وبشكل مفصل. الإبلاغ عن تقدم المشروع والمخاطر والقضايا والنتائج والقرارات الرئيسية لأصحاء المصلحة والإدارة العليا. الحفاظ على ضوابط ووثائق مشروع فعالة.5. الجودة وإدارة المخاطر ضمان توافق نتائج المشروع مع معايير الجودة المتفق عليها وتوقعات أصحاب المصلحة. إنشاء عمليات ضبط جودة مناسبة. تحديد وتحليل ومراقبة وإدارة مخاطر المشروع وقضاياه. وضع خطط التخفيف والإجراءات التصحيحية. ضمان تصعيد مخاطر المشروع وقضاياه بالشكل المناسب.6. إغلاق المشروع وتقييمه ضمان إكمال جميع التسليمات التعاقدية وعمليات المشروع. تنسيق أنشطة إغلاق المشروع. إجراء تقييمات ما بعد المشروع. توثيق الدروس المستفادة وفرص التحسين. ضمان الإفراج الرسمي عن موارد المشروع واستكمال وثائق المشروع. عمليات PMO دعم التشغيل اليومي لوظيفة PMO. المساهمة في تحسين عمليات إدارة المشاريع وأطر العمل والإرشادات والإجراءات. ضمان اتساق ممارسات إدارة المشروع عبر المشاريع. دعم فرق المشروع في تطبيق معايير وعمليات PMO. تدريب أعضاء فريق المشروع عبر الأقسام على أدوات وعمليات إدارة المشاريع. مراقبة أنشطة فريق المشروع المعين وضمان تحقيق الأهداف المحددة. برامج وإرشادات مكتبة PMO دعم تطوير وتحسين إرشادات إدارة المشاريع. ضمان توافق عمليات المشروع مع الأهداف الإستراتيجية المعتمدة والجداول والمتطلبات الموازنية. تعزيز حوكمة وتقديم متسقة عبر المنظمة. RFP وإدارة الموردين دعم إعداد وتطوير وثائق RFP. مراجعة وتحليل مستندات العطاء لضمان تعريف متطلبات ونطاق المشروع بشكل واضح. دعم اختيار وتقصير للموردين وأنشطة الاختيار. مراجعة مقترحات الموردين والتقديمات الفنية. تقييم امتثال الموردين لـ RFP ومتطلبات المشروع. تحديد وإبراز الانحرافات أو مجالات التفاوت قبل منح العقد. التنسيق مع الموردين والاستشاريين من الطرف الثالث طوال تسليم المشروع. إدارة الاختبار التعاون مع الجهات المعنية لتحديد: أهداف الاختبار سياسات الاختبار استراتيجيات الاختبار خطط الاختبار قيادة ورصد تحليل الاختبار والتصميم والتنفيذ والتنفيذ. تنسيق حالات الاختبار procedures and كتل الاختبار وضمان دعم أنشطة الاختبار لتنفيذ المشروع بنجاح وضمان الجودة. إدارة أصحاب المصلحة العمل كنقطة محورية بين وحدات الأعمال وفِرَق تقنية المعلومات والموردين وفرق المشروع والإدارة العليا وأصحاب المصلحة من مستوى C+. تنسيق الاتصال عبر الأطراف المعنية. تسهيل اجتماعات المشروع ومناقشاته. ضمان التواصل في الوقت المناسب لحالة المشروع والمخاطر والقضايا والمتطلبات. بناء علاقات فعالة مع أصحاب المصالح الداخليين والخارجيين. التحول الرقمي إدارة المبادرات الرقمية والتحول. تنسيق مشاريع تحسين الأعمال المدفوعة بالتقنية. ضمان توافق المبادرات الرقمية مع الاستراتيجية التنظيمية والأهداف التجارية. مراقبة تنفيذ مشاريع التحول الرقمي من بدايتها حتى تنفيذها. السياسات والعمليات والحوكمة اتباع وتنفيذ أطر وإجراءات وسياسات وتعليمات القسم ذات الصلة. ضمان أداء أنشطة المشروع بطريقة خاضعة ومتماسكة. الحفاظ على الامتثال لمعايير PMO التنظيمية ومتطلبات الحوكمة. دعم التحسين المستمر لعمليات إدارة المشاريع. المؤهلات المطلوبة درجة البكالوريوس في: أنظمة معلومات أو علوم حاسوب أو تكنولوجيا المعلومات أو مجال ذي صلة. الخبرة المطلوبة 3–5 سنوات من الخبرة ذات الصلة في إدارة المشاريع. وجود خبرة لا تقل عن سنة في بنك أو مؤسسة مالية في وظيفة IT PMO. خلفية قوية في إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات. خبرة عملية في إدارة مبادرات التحول الرقمي. خبرة في إدارة مشاريع متعددة في آن واحد. خبرة في إدارة المشاريع من بدايتها حتى اكتمالها. خبرة في العمل مع الموردين والمزودين والاستشاريين وفرق العمل متعددة الوظائف. خبرة في دعم حوكمة PMO وعمليات إدارة المشاريع. المهارات المطلوبة إدارة المشاريع تخطيط المشروع تنفيذ المشروع رصد المشروع والتحكم حوكمة المشروع جدولة المشروع إدارة الميزانية إدارة الموارد إدارة المخاطر والقضايا إغلاق المشروع محفظة العلاقات إدارة تكنولوجيا المعلومات والتحول الرقمي مشاريع تقنية معلومات اختبارات الإدارة IT PMO/الموردون والتنظيم RFP التطوير تقييم الموردين اختيار الموردين إدارة العقود والتسليمات الإدارة مع طرف ثالث القيادة والتواصل إدارة أصحاب المصلحة مستوى C+ القيادة الفريق مهارات العرض حل المشكلات التنسيق عبر الوظائف متطلبات اللغة العربية – متمكن الإنجليزية – متمكن يجب أن يكون المتقدم قادرًا على التواصل بفعالية باللغة العربية والإنجليزية عبر فرق ومجموعات أصحاب المصلحة المتنوعة. الكفايات الرئيسية قيادة المشروع إدارة PMO التحول الرقمي تسليم مشروع تقنية المعلومات إدارة أصحاب المصلحة إدارة الموردين إدارة المخاطر جودة الاختبار والتنفيذ التنسيق الاستراتيجي الاتصال والتقارير حل المشكلات تعدد المهام إدارة العلاقات
Job Purpose We are seeking an experienced Project Manager – IT PMO to lead and oversee IT-related projects from inception through completion, ensuring delivery within approved timelines, budgets, quality standards, and organizational requirements. The role will support the CEO’s PMO function and ensure effective communication and coordination across business units, suppliers, project teams, and key stakeholders. The position will also contribute to PMO processes, project governance, vendor selection, RFP activities, testing management, and digital transformation initiatives. Key Responsibilities1. Project Management Lead projects from initiation, planning, execution, implementation, monitoring, and control through successful closure. Define project scope, objectives, deliverables, milestones, and timelines. Develop comprehensive project plans and schedules in line with PMO frameworks and guidelines. Ensure projects are delivered on time, within budget, and according to agreed quality standards. Coordinate project activities and ensure alignment with organizational strategy and objectives.2. Resource Management Allocate and manage project resources, including team members, budgets, and required materials. Ensure optimum utilization of resources to meet project milestones and deliverables. Monitor project team performance and coordinate activities across departments. Manage assigned third-party consultants and project resources.3. Project Execution & Implementation Lead project execution and coordinate activities across project teams. Ensure tasks are completed according to approved project plans. Implement approved project changes and adjustments. Monitor dependencies and resolve project challenges. Ensure successful implementation and operational handover.4. Monitoring, Control & Reporting Monitor project progress against approved plans, schedules, budgets, and milestones. Identify project variances and implement appropriate corrective actions. Prepare regular and detailed project status reports. Report project progress, risks, issues, outcomes, and key decisions to stakeholders and senior management. Maintain effective project controls and documentation.5. Quality & Risk Management Ensure project deliverables meet agreed quality standards and stakeholder expectations. Establish appropriate quality control processes. Identify, analyze, monitor, and manage project risks and issues. Develop mitigation and corrective action plans. Ensure project risks and issues are escalated appropriately.6. Project Closure & Evaluation Ensure all contractual and project deliverables are completed. Coordinate project closure activities. Conduct post-project evaluations. Document lessons learned and improvement opportunities. Ensure project resources are formally released and project documentation is completed. PMO Operations Support the day-to-day operations of the PMO function. Contribute to improving project management processes, frameworks, guidelines, and procedures. Ensure consistency of project management practices across projects. Support project teams in applying PMO standards and processes. Train project team members across departments on project management tools and processes. Monitor assigned project team activities and ensure established targets are achieved. Project Management Office Programs & Guidelines Support the development and enhancement of project management guidelines. Ensure project processes align with approved strategic objectives, timelines, and budgetary requirements. Promote consistent project governance and delivery practices across the organization. RFP & Vendor Management Support the preparation and development of RFP documentation. Review and analyze tender documents to ensure project requirements and scope are clearly defined. Support vendor shortlisting and selection activities. Review vendor proposals and technical submissions. Assess vendor compliance with RFP and project requirements. Identify and highlight deviations or areas of variance before contract award. Coordinate with vendors and third-party consultants throughout project delivery. Testing Management Collaborate with relevant stakeholders to define:Test Objectives Test Policies Test Strategies Test Plans Lead and monitor test analysis, design, implementation, and execution. Coordinate test cases, test procedures, and test suites. Ensure testing activities support successful project implementation and quality assurance. Stakeholder Management Act as the focal point between:Business Units IT Teams Suppliers Project Teams Senior Management C-Level Stakeholders Coordinate communication across stakeholders. Facilitate project meetings and discussions. Ensure timely communication of project status, risks, issues, and requirements. Build effective relationships with internal and external stakeholders. Digital Transformation Manage and support digital transformation initiatives. Coordinate technology-driven business improvement projects. Ensure digital initiatives are aligned with organizational strategy and business objectives. Monitor delivery of digital transformation projects from inception through implementation. Policies, Processes & Governance Follow and implement relevant departmental frameworks, policies, processes, procedures, and instructions. Ensure project activities are performed in a controlled and consistent manner. Maintain compliance with organizational PMO standards and governance requirements. Support continuous improvement of project management processes. Required Qualifications Bachelor's degree in:Information Systems Computer Science Information Technologyor a related field. Required Experience3–5 years of relevant project management experience. At least 1 year of experience within a bank or financial institution in an IT PMO function. Strong IT project management background. Hands-on experience managing digital transformation initiatives. Experience managing multiple projects simultaneously. Experience managing projects from inception through completion. Experience working with vendors, suppliers, consultants, and cross-functional teams. Experience supporting PMO governance and project management processes. Required Skills Project Management Project Planning Project Execution Project Monitoring & Control Project Governance Project Scheduling Budget Management Resource Management Risk & Issue Management Project Closure Portfolio & Relationship Management IT & Digital Strong IT background IT Project Management Digital Transformation Technology Projects Testing Management IT PMOVendor & Commercial RFP Development Vendor Evaluation Vendor Selection Contract & Deliverable Management Third-Party Management Leadership & Communication Stakeholder Management C-Level Communication Team Leadership Presentation Skills Problem Solving Cross-Functional Coordination Language Requirement Arabic – Proficient English – Proficient The candidate must be able to communicate effectively in both Arabic and English across diverse teams and stakeholder groups. Key Competencies Project Leadership PMO Management Digital Transformation IT Project Delivery Stakeholder Management Vendor Management Risk Management Quality Management Testing & Implementation Strategic Coordination Communication & Reporting Problem Solving Multitasking Relationship Management