We are looking for a visionary leader as Director of Customer Service Excellence with a passion for defining world-class customer experience in real estate. In this strategic role, you will lead post sales customer experience for a premier portfolio of master-planned communities, luxury residential developments, commercial assets and international holdings. This role will be bridging the gap between sales acquisitions and long-term owner retention while ensuring clients experience excellence at every touchpoint.
The leader we are seeking should possess:Min. 15 years of progressive customer service/ experience leadership in real estate industry in GCC/ Qatar preferably. Proven track record of operating within commercial Sales and Marketing divisions to drive customer retention and brand equity. Bachelor's degree in business administration, Engineering, Marketing, Real estate management or related field; MBA or master's degree is preferred. Advanced proficiency in real estate CRM platforms and customer analytics software.
Key Responsibilities:Customer Experience Strategy & Policy Governance:Formulation, execution, and continuously refining the multi-year Customer Experience roadmap to ensure alignment with corporate growth objectives. Defining and enforcing comprehensive SLAs and SOPs across all touchpoints (call centers, digital portals, and on-site handover hubs). Conducting regional and international market benchmarking to adopt best-in-class real estate service practices and luxury hospitality standards. Establishing clear policies regarding handover extension, design modifications, service charge inquiries, and title deed registration processes.
Property Handover & Post-Sales Operational Leadership:Directing all operational aspects of property handover, unit inspections, snagging/ de-snagging protocols, and key delivery across major residential and commercial developments. Implementing structured workflows with contractors, consultants, and project delivery teams to ensure defect resolution before property transfer. Managing post-occupancy care programs, home warranty claims, and service ticket workflows to ensure rapid resolution of post-handover issues.
Strategic Relationship Management & High Value Escalations:Developing tailored retention and VIP engagement programs for HNWIs, institutional investors and multi-unit portfolio buyers. Acting as the final point of internal escalation for sensitive customer disputes, structural quality claims, and potential legal or regulatory actions. Collaborating with other divisions/ departments to address recurring issues and improve future developments.
Data Analytics, Technology & KPI Governance:Developing and implementing continuous measurement frameworks covering CSAT, First Contact Resolution (FCR), and Average Handling Time. Leveraging advanced data analytics and predictive tools to identify operational bottlenecks, recurring structural defects, and customer churn drivers. Delivering monthly executive dashboards and strategic recommendations to the C-suite, correlating customer service performance with key business outcomes.
نبحث عن قائد صاحب رؤية لشغل منصب مدير تميز خدمة العملاء، يتمتع بشغف لتحديد معايير عالمية لتجربة العملاء في قطاع العقارات. في هذا الدور الاستراتيجي، ستقود تجربة العملاء بعد البيع لمحفظة متميزة من المجتمعات المخطط لها، والمشاريع السكنية الفاخرة، والأصول التجارية، والاستثمارات الدولية. سيعمل هذا الدور على سد الفجوة بين استحواذات المبيعات والاحتفاظ بالمالكين على المدى الطويل، مع ضمان حصول العملاء على التميز في كل نقطة اتصال.
القائد الذي نبحث عنه يجب أن يتمتع بـ: خبرة لا تقل عن 15 عاماً في قيادة خدمة/تجربة العملاء في قطاع العقارات، ويفضل في دول مجلس التعاون الخليجي/قطر. سجل حافل بالعمل ضمن أقسام المبيعات والتسويق التجارية لتعزيز الاحتفاظ بالعملاء وقيمة العلامة التجارية. درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال، أو الهندسة، أو التسويق، أو إدارة العقارات أو مجال ذي صلة؛ ويفضل الحصول على ماجستير في إدارة الأعمال أو درجة الماجستير. كفاءة متقدمة في منصات إدارة علاقات العملاء (CRM) العقارية وبرامج تحليل بيانات العملاء.
المسؤوليات الرئيسية: استراتيجية تجربة العملاء وحوكمة السياسات: صياغة وتنفيذ وتحسين خارطة طريق تجربة العملاء متعددة السنوات باستمرار لضمان التوافق مع أهداف النمو المؤسسي. تحديد وإنفاذ اتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs) والإجراءات التشغيلية القياسية (SOPs) عبر جميع نقاط الاتصال (مراكز الاتصال، البوابات الرقمية، ومراكز التسليم في الموقع). إجراء دراسات قياس الأداء للسوق الإقليمي والدولي لاعتماد أفضل ممارسات الخدمة العقارية ومعايير الضيافة الفاخرة. وضع سياسات واضحة فيما يتعلق بتمديد التسليم، وتعديلات التصميم، واستفسارات رسوم الخدمة، وعمليات تسجيل سندات الملكية.
قيادة عمليات تسليم الممتلكات وما بعد البيع: توجيه جميع الجوانب التشغيلية لتسليم العقارات، وفحص الوحدات، وبروتوكولات معالجة العيوب وإعادة فحصها، وتسليم المفاتيح عبر المشاريع السكنية والتجارية الكبرى. تنفيذ سير عمل منظم مع المقاولين والاستشاريين وفرق تسليم المشاريع لضمان حل العيوب قبل نقل الملكية. إدارة برامج العناية بعد الإشغال، ومطالبات ضمان المنازل، وسير عمل تذاكر الخدمة لضمان الحل السريع للقضايا بعد التسليم.
إدارة العلاقات الاستراتيجية وتصعيد الحالات عالية القيمة: تطوير برامج مخصصة للاحتفاظ بالعملاء والمشاركة لكبار الشخصيات (HNWIs)، والمستثمرين المؤسسيين، ومشترِي المحافظ متعددة الوحدات. العمل كنقطة تصعيد داخلية نهائية للنزاعات الحساسة للعملاء، ومطالبات الجودة الهيكلية، والإجراءات القانونية أو التنظيمية المحتملة. التعاون مع الأقسام الأخرى لمعالجة القضايا المتكررة وتحسين المشاريع المستقبلية.
تحليل البيانات والتكنولوجيا وحوكمة مؤشرات الأداء الرئيسية: تطوير وتنفيذ أطر قياس مستمرة تغطي مؤشر رضا العملاء (CSAT)، ومعدل الحل عند الاتصال الأول (FCR)، ومتوسط وقت المعالجة. الاستفادة من تحليلات البيانات المتقدمة والأدوات التنبؤية لتحديد الاختناقات التشغيلية، والعيوب الهيكلية المتكررة، ومسببات فقدان العملاء. تقديم لوحات معلومات تنفيذية شهرية وتوصيات استراتيجية للإدارة العليا، مع ربط أداء خدمة العملاء بنتائج الأعمال الرئيسية.