The Lead Process Improvement Engineer Facility Management is responsible for driving continuous improvement, operational excellence, quality assurance and cost optimisation across Facility Management operations. The role works closely with operational, technical and commercial teams to assess actual service delivery, identify performance and cost gaps, improve processes and ensure consistent compliance with contractual requirements, internal standards and industry best practices. This is a highly field-driven and analytical role, requiring regular engagement with operational sites, clients and internal stakeholders across both Hard and Soft FM Services.
Key Responsibilities
Operational Excellence & Site Performance
- Conduct regular site visits and operational assessments to evaluate actual service delivery and performance.
- Identify gaps between reported performance and actual site conditions.
- Review Hard and Soft FM service delivery and recommend practical improvements.
- Identify operational risks and support site teams in implementing effective corrective measures.
- Challenge existing working practices where required and promote greater consistency across FM contracts.
- Support the standardisation of processes, procedures and operational best practices across sites.
Process Improvement & Continuous Improvement
- Lead continuous improvement and process optimisation initiatives across FM operations.
- Analyse existing workflows and identify opportunities to improve efficiency, productivity, quality and cost.
- Develop and implement improved processes in coordination with operational and functional teams.
- Lead Root Cause Analysis (RCA) for recurring operational failures and service issues.
- Ensure corrective and preventive actions are implemented and monitored through to closure.
- Apply Lean, Six Sigma, TQM and other recognised process improvement methodologies where appropriate.
Quality Assurance, Audits & Compliance
- Conduct structured operational, quality and performance audits across FM contracts.
- Identify non-conformances and areas for improvement.
- Develop, monitor and close corrective action plans.
- Ensure operational activities comply with contractual requirements, internal procedures and relevant industry standards.
- Support implementation and maintenance of applicable ISO management systems and FM best practices.
SLA, KPI & Performance Management
- Review and optimise SLA and KPI frameworks in line with contractual requirements.
- Analyse operational performance and identify trends, recurring issues and areas requiring management intervention.
- Develop dashboards, reports and performance presentations.
- Translate operational data into clear and actionable recommendations for management and site teams.
- Support continuous improvement of service quality and client satisfaction.
Commercial & Cost Optimisation
- Support budgeting, estimation and pricing activities from an operational and technical perspective.
- Review existing cost structures, resource assumptions and estimation methodologies.
- Identify inefficiencies, cost leakage, overestimation and opportunities for optimisation.
- Recommend cost-effective operational solutions without compromising service quality or contractual compliance.
- Support alignment between commercial assumptions and actual operational requirements.
- Contribute to cost reduction and efficiency initiatives across both live contracts and new bids/tenders.
Client & Stakeholder Engagement
- Engage with clients and key stakeholders to understand operational concerns and service expectations.
- Support proactive resolution of service delivery issues.
- Work closely with Operations, Technical, Commercial, Estimation, QHSE and other functional teams.
- Promote a culture of continuous improvement, accountability and operational excellence across FM operations.
ESG & Sustainability
- Support sustainability and ESG initiatives across FM contracts.
- Identify opportunities for improved energy efficiency, waste management and environmental performance.
- Support compliance with environmental and sustainability requirements.
- Contribute to relevant ESG, energy and sustainability reporting.
Desired Candidate Profile
- Bachelor s Degree in one of the following or a related discipline: Mechanical Engineering, Electrical Engineering, Industrial Engineering, Environmental Engineering, Building Services Engineering, Facilities/Asset Management Engineering
- Minimum 8 10 years of relevant experience within Facility Management.
- Strong experience in process improvement, operational excellence and/or Total Quality Management (TQM).
- Demonstrable experience working directly with FM site operations.
- Strong understanding of both Hard and Soft FM Services.
- Experience conducting operational audits, quality assessments and performance reviews.
- Experience managing SLA/KPI frameworks and corrective action processes.
- Exposure to estimation, budgeting, resource optimisation and operational cost analysis is highly desirable.
- Lean Six Sigma Black Belt highly preferred/required; Strong Lean Six Sigma Green Belt candidates with demonstrable process improvement experience may be considered.
- ISO 9001 Internal Auditor certification preferred.
- Recognised Facility Management certification is advantageous.
- Candidates should demonstrate good working knowledge of: Hard Services / MEP maintenance, Soft Services operations, Asset and maintenance management, Cleaning standards and best practices, Waste management and environmental practices, Quality Management Systems, Root Cause Analysis, SLA and KPI development, Process mapping and optimisation, Cost and resource optimisation, CAFM/CMMS environments.
- Knowledge of relevant international standards is advantageous, including: ISO 9001 Quality Management, ISO 14001 Environmental Management, ISO 41001 Facility Management, ISO 45001 Occupational Health & Safety, ISO 50001 Energy Management Systems & Tools.
- Strong proficiency in: Microsoft Excel, Microsoft PowerPoint, Microsoft Word.
- Experience with some of the following is advantageous: Power BI or similar data visualisation tools, Microsoft Visio or equivalent process mapping tools, CAFM/CMMS platforms, MS Project, Primavera P6, Monday.com, Asana, Jira, Trello, Root Cause Analysis tools including 5 Whys and Fishbone Analysis.
- Highly proactive and comfortable working independently.
- Field-driven with a strong understanding of actual site operations.
- Analytical and data-driven.
- Commercially aware and cost-conscious.
- Confident challenging existing processes and operational practices.
- Strong in problem-solving and Root Cause Analysis.
- Capable of influencing operational teams and stakeholders.
- Focused on measurable and sustainable improvement.
- Able to manage multiple contracts, priorities and improvement initiatives simultaneously.
- Strong in reporting, presentation and stakeholder communication.
- The role requires an individual who can combine technical FM knowledge, process improvement expertise and commercial awareness to deliver measurable improvements in service quality, efficiency, compliance and cost performance.
المهندس الرائد لتحسين عمليات إدارة المرافق مسؤول عن قيادة التحسين المستمر، والتميز التشغيلي، وضمان الجودة، وتحسين التكاليف عبر عمليات إدارة المرافق. يعمل الدور بشكل وثيق مع الفرق التشغيلية والتقنية والتجارية لتقييم تقديم الخدمة الفعلي، وتحديد فجوات الأداء والتكاليف، وتحسين العمليات وضمان الامتثال المتسق مع المتطلبات التعاقدية والمعايير الداخلية وأفضل الممارسات الصناعية. هذا دور ميداني تحليلي عالي يؤثر بشكل كبير في المواقع التشغيلية والعملاء وأصحاب المصلحة الداخليين عبر خدمات FM الصلبة والناعمة.
المسؤوليات الرئيسية
التميز التشغيلي وأداء الموقع
- إجراء زيارات sites دورية وتقييمات تشغيلية لتقييم تقديم الخدمة الفعلي والأداء.
- تحديد الفجوات بين الأداء المبلغ عنه والظروف الفعلية للموقع.
- مراجعة تقديم خدمات FM الصلبة والناعمة والتوصية بتحسينات عملية.
- تحديد المخاطر التشغيلية ودعم فرق الموقع في تنفيذ تدابير تصحيح فعالة.
- التشكيك في ممارسات العمل الحالية حيثما لزم والترويج لثبات أعلى عبر عقود FM.
- دعم توحيد العمليات والإجراءات وأفضل الممارسات التشغيلية عبر المواقع.
تحسين العمليات والتطوير المستمر
- قيادة مبادرات التحسين المستمر وتحسين العمليات عبر عمليات FM.
- تحليل سير العمل الحالي وتحديد الفرص لزيادة الكفاءة والإنتاجية والجودة والتكلفة.
- تطوير وتنفيذ عمليات محسّنة بالتنسيق مع الفرق التشغيلية والوظيفية.
- قيادة تحليل السبب الجذري (RCA) للفشل التشغيلي المتكرر وقضايا الخدمة.
- ضمان تنفيذ وتصحيح الإجراءات الوقائية والمتابعة حتى الإغلاق.
- تطبيق مبادئ Lean وSix Sigma وTQM وغيرها من منهجيات تحسين العمليات المعترف بها حيثما كان ذلك مناسباً.
ضمان الجودة، التدقيق والامتثال
- إجراء تدقيقات تشغيلية وجودة وأداء مهيكلة عبر عقود FM.
- تحديد عدم المطابقة ومجالات التحسين.
- تطوير ومراقبة وإغلاق خطط العمل التصحيحية.
- التأكد من امتثال الأنشطة التشغيلية للمتطلبات التعاقدية والإجراءات الداخلية والمعايير الصناعية ذات الصلة.
- دعم تنفيذ وصيانة أنظمة الإدارة ISO المعمول بها وأفضل ممارسات FM.
إدارة SLA و KPI والأداء
- مراجعة وتحسين أطر SLA و KPI بما يتماشى مع المتطلبات التعاقدية.
- تحليل الأداء التشغيلي وتحديد الاتجاهات والقضايا المتكررة والمجالات التي تتطلب تدخل الإدارة.
- تطوير لوحات معلومات وتقارير وعروض أداء.
- تحويل البيانات التشغيلية إلى توصيات واضحة وقابلة للتنفيذ للإدارة وفرق المواقع.
- دعم التحسين المستمر لجودة الخدمة و رضا العملاء.
الجانب التجاري وتحسين التكاليف
- دعم إعداد الميزانية وتقدير التكاليف والأنشطة التسعيرية من منظور تشغيلي وتقني.
- مراجعة هياكل التكاليف الحالية وافتراضات الموارد ومنهجيات التقدير.
- تحديد عدم الكفاءة والتسرب في التكاليف والإفراط في التقدير وفرص التحسين.
- التوصية بحلول تشغيلية فعالة من حيث التكلفة دون الإضرار بجودة الخدمة أو الامتثال التعاقدي.
- دعم الاتساق بين الافتراضات التجارية والمتطلبات التشغيلية الفعلية.
- المساهمة في مبادرات خفض التكاليف والكفاءة عبر كل من العقود الجارية والعروض/المناقصات الجديدة.
التواصل مع العملاء وأصحاب المصلحة
- التفاعل مع العملاء وأصحاب المصلحة الرئيسيين لفهم المخاوف التشغيلية وتوقعات الخدمة.
- دعم الحلول الاستباقية لمشاكل تقديم الخدمة.
- العمل عن كثب مع العمليات والتقنية والتجارية والتقدير والجودة والصحة والبيئة وغيرها من الفرق الوظيفية.
- تعزيز ثقافة التحسين المستمر والمسائلة والتميز التشغيلي عبر عمليات FM.
الاستدامة والاستدامة البيئية والاجتماعية والحوكمة
- دعم مبادرات الاستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية عبر عقود FM.
- تحديد فرص تحسين كفاءة الطاقة وإدارة النفايات والأداء البيئي.
- دعم الامتثال لمتطلبات البيئة والاستدامة.
- المساهمة في تقارير ESG والطاقة والاستدامة ذات الصلة.
الملف المرغوب للمرشح
- درجة البكالوريوس في أحد التخصصات التالية أو ما يعادلها: الهندسة الميكانيكية، الهندسة الكهربائية، الهندسة الصناعية، الهندسة البيئية، هندسة خدمات المباني، إدارة المرافق/الأصول
- خبرة لا تقل عن 8-10 سنوات ذات صلة في إدارة المرافق.
- خبرة قوية في تحسين العمليات، والتميز التشغيلي و/أو إدارة الجودة الشاملة (TQM).
- خبرة مثبتة في العمل مباشرة مع عمليات موقع FM.
- فهم قوي لخدمات FM الصلبة والناعمة.
- خبرة في إجراء تدقيقات تشغيلية وتقييمات جودة ومراجعات الأداء.
- خبرة في إدارة أطر SLA/KPI وعمليات التصحيح.
- يوصى بشدة بخبرة في التقدير، والميزانية، وتحسين الموارد وتحليل التكلفة التشغيلية.
- يفضل أو يُشترط حزام Lean Six Sigma الأسود؛ قد يُنظر في مرشحين حزام أخضر قويين مع خبرة مثبتة في تحسين العمليات.
- شهادة ISO 9001 كمراجِع داخلي مفضلة.
- شهادة إدارة المرافق المعترف بها ميزة.
- يجب أن يظهر المرشحون معرفة عملية بالأعمال: الخدمات الصلبة/صيانة أجهزة-mechanical والكهربائية، إجراءات وعمليات الخدمات الناعمة، إدارة الأصول والصيانة، معايير وممارسات التنظيف، إدارة النفايات والممارسات البيئية، نظم إدارة الجودة، تحليل السبب الجذري، تطوير SLA و KPI، تخطيط وتحسين العمليات، تحسين التكلفة والموارد، بيئات CAFM/CMMS.
- المعرفة بالمعايير الدولية ذات الصلة ميزة، بما في ذلك: ISO 9001 لإدارة الجودة، ISO 14001 للإدارة البيئية، ISO 41001 لإدارة المرافق، ISO 45001 للسلامة والصحة المهنية، ISO 50001 أنظمة وأدوات إدارة الطاقة.
- إتقان قوي ل: Microsoft Excel وPowerPoint وWord.
- خبرة مع بعض الأدوات التالية ميزة: Power BI أو أدوات تصور البيانات المشابهة، Microsoft Visio أو أدوات تخطيط العمليات المماثلة، منصات CAFM/CMMS، MS Project، Primavera P6، Monday.com، Asana، Jira، Trello، أدوات تحليل السبب الجذري بما في ذلك 5 لماذا وتحليل العظم السمكي.
- عالي الاستباقية ومريح في العمل بشكل مستقل.
- ميداني يركز على فهم قوي للعمليات الميدانية الفعلية.
- تحليلي وقائم على البيانات.
- واعي تجاري ومرهق للتكاليف.
- واثق من تحدي العمليات والإجراءات التشغيلية القائمة.
- قوي في حل المشكلات وتحليل السبب الجذري.
- قادر على التأثير في فرق التشغيل وأصحاب المصلحة.
- يركز على التحسين القابل للقياس والمستدام.
- قادر على إدارة عقود متعددة، وأولويات، ومبادرات تحسين بشكل متزامن.
- قوي في الإبلاغ والعرض والتواصل مع أصحاب المصلحة.
- يتطلب الدور شخصاً يمكنه الجمع بين المعرفة الفنية في FM وخبرة تحسين العمليات والوعي التجاري لتحقيق تحسينات قابلة للقياس في جودة الخدمة والكفاءة والامتثال ومؤشرات الأداء التكلفة.